• 会計ソフトに入力いただいた内容を、通帳、請求書、領収証等と照会させながらプロの目でチェック。必要な場合は修正等を加えて、税法にのっとった正しい帳簿を作成します。
• 月次決算を実施しているので、その日に月次の正確な試算表をご覧いただくことができます。例えば、減価償却費や消費税の納付額も決算時にまとめて計上したり、計算したりするのではなく、月ごとに算出。担当者が数値について詳しくご説明いたしますので、毎月のビジネスの状況を客観的につかんでいただけます。さらに、正確な数値に基づいて、的確なアドバイスをご提供いたします。

決算月の2カ月前に、お客様と担当者、所長・岩崎による、決算シュミレーションを実施。決算の予測数値を算出し、数値について詳しくご説明いたします。これにより、納税資金の準備をはじめ、余裕を持って決算月に臨んでいただくことが可能になります。

申告書・決算書にとどまらず、お客様のビジネスの現状を多角的にチェックした経営診断報告書を作成して、担当者と所長・岩崎がお客様を訪問。決算前の最終報告をさせていただきます。申告内容、決算の数字、決算処理さらに経営診断書の内容などについても、わかりやすくていねいにご説明いたします。

• 決算打ち合わせ時に、実績と予測に基づいて新しい年度の予算を作成。設定した数値目標を達成するために、今後、どのような取り組みを実践していけばいいのかを、経営者の方と一緒に考えます。
• 毎月の月次会計時には、設定した目標と実績を比較するとともに、以後の取り組みなどについてアドバイスをご提供いたします。

財務面での業績評価のほか、顧客の視点、製品の質、企業のノウハウやアイデア、従業員のスキルや意識までを含めて、企業を総合的に判断する業績評価システム「バランス・スコア・カード（BSC）」の導入をサポートいたします。BSCの導入により、短期・長期のバランスの取れた計画を策定することができ、社員全員が同じビジョンを持って、一丸となって業務に取り組むことができます。

導入準備

BSCについてご説明し、理解を深めていただきます。現状の問題点などをお聞きするとともに、BSCの活用法について打ち合わせます。

ビジョン策定

自社（Company)・顧客（Customer）・競合他社（Competitor）の特徴を整理・分析する「3Ｃ分析」の手法で、ビジョンを策定します。

SWOT分析

自社の強み（Strength）、弱み（Weakness)、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を整理・分析して戦略案を作成します。

戦略マップとスコアカードの作成

作成した戦略案に基づいて、戦略マップを作成。策定したビジョンを達成するためには、何が必要であるかを明確にする重要成功要因の設定、戦略が確実に実行されているかどうかを管理するための業績評価指標を設定し、BSCの作成に入ります。

目標とアクションプランの作成

業績評価指標ごとに責任者を選び、年間目標と年間アクションプランを作成すればBSCは完成します。さらにこの後、BSCの活用法について打ち合わせを行います。